为进一步提升集团管理干部的领导能力，优化与改进其工作方法，2019年11月24日-25日，和合诊断在北国春城——长春迎来了集团第六期高层管理培训之《4D领导力及卓越团队管理》课程。集团总部管理层、子公司总经理/副总经理、分公司总经理等44名管理干部作为培训学员参训。
 
 

领会精神 学用结合收获满怀

       在此次课程中，知名培训讲师苏进老师全程主导，就“如何成为4D全能型领导、践行卓越团队的8项行为”等方面内容为大家进行了深入分享，同时，采用互动研讨、短片分享、案例分析等多种形式帮助各管理干部掌握“4D领导力及卓越团队管理”方面的技巧。

灵活运用所学所想 学员受益匪浅

       2天系统培训，涉及多个专题，展开多场激烈研讨。学员们积极响应，一边听课一边思考，记录所思所悟，积极抢答问题，聚焦课堂议题，自发开展研讨，轮流分享课程收获与体会。
       课后大家纷纷表示，此次培训从多个角度传达领导力精神，这对众学员进行企业战略规划推动落实、提升内部的管理水平具有借鉴意义。今后，大家会将学习成果转化为工作实效，带领部门员工为实现集团稳健发展而努力奋斗。
 


 

助力提升 集体智慧锤炼标准

       集团总经理刘志刚先生在讲话中指出，集团要从“总结提升年”逐渐过渡为“规范标准年”。迎面2020，集团从“强化总结提升，建立集体智慧，达到选择目的”转变为“结合产业事业，回推数据标准，指引前进道路”的发展思路。同时，刘志刚先生希望各管理干部不断找问题、析原因，思对策、谋发展，将规划方向贯彻执行，兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，为集团员工树立良好的榜样。
 
   
       集团董事长李玮女士在研讨会现场作精彩发言。李玮女士表示，各管理干部需提高领导力与执行力，从细致处着手、细微处着眼、细节处着力，稳步夯实管理机制，逐渐实现高质量发展。
 


 

积极践行 着眼集团战略标准

       通过两天的系统培训，各管理干部了解了有效成为4D全能型领导者的方法，通晓了培养与辅导的步骤，有效践行了卓越管理的8项行为，同时充分展现了良好的学习风貌与好学上进的求实精神，做到了学思践悟、学有所获，充分完成了高层培训目标。此次《4D领导力及卓越团队管理》课程的设置，是围绕集团领导核心启迪的关键所在，它既满足了各管理干部的领导力，又加强了核心团队的凝聚力，为今后的规范标准化打好了响亮一枪！