为了继续探索和合特色实验室管理模式、集团差异化质量管理和新项目重现与管理，2019年8月22日至24日，和合诊断实验室管理培训会议在集团总部拉开帷幕。此次培训由集团总部实验室管理层组织，全国各子公司实验室主任、质量负责人和技术负责人等33人参训。
 
 

双线管理 质量第一

 
       会议开始，集团副总经理、技术总监兼北京和合医学工程技术研究院院长倪君君女士以《和合诊断lab特色管理》为主题进行了专题培训。


 
        此次培训明确了2019-2020年度集团实验室的管理目标，提出了“双线管理是特色，质量第一是原则”的管理理念。同时要求着重提升临床研究服务与实验室创新能力，并鼓励各实验室进行临床方法创新验证，从而达到“技术领先、人才建设、专注质谱平台”的要求。倪君君女士表示，希望全国lab管理人员按要求严格执行，有问题及时反馈。思想上主动学习，乐于分享，尊重原则；行动上精准、及时、恰当。随后，总部中心实验室经理兼质量室主任佟洪梅根据各地汇报的“实验室技术和质量管理工作要求”，在现场进行了一一总结。
 
        西安和合副总经理沈建军先生针对《分析前质量控制及物流管理》的内容为大家进行了专题培训。
 
        沈建军先生通过实际的事例，用幽默风趣的语言与丰富的经验介绍了检验前的质量控制问题和各实验室较为关注的物流管理问题，为各位带来了新启发。
 
        除此之外，基于实验室对专业技能要求较高，总部中心实验室项目管理部主管翟瑞雪针对集团总部新人培训方面的内容与大家分享。她表示，作为人才梯队金字塔的基础，新人培养工作尤为重要。
 
 

差异化管理 技术领先

        在此次会议中，总部中心实验室质量主管白国旺提出，集团各实验室质量体系建设应按照差异化管理模式进行，实现精细化管理，并根据ISO 15189管理要素和技术要素进行专题培训。
 
        针对今年各实验室重要任务，集团中心实验室经理、理化室主任兼研究院项目总监贾永娟将今年重点新项目进行了详细介绍，并针对潜在问题与参训人员进行分析，引导大家进行激烈的讨论。总部中心实验室小分子组针对较为复杂的新项目进行了分享。
 

头脑风暴 思想碰撞 

         为更快速地消化培训内容，将所学知识运用到实际工作管理中来，本次培训设计了研讨会环节，让大家进行了充分与深入的交流。
 
   
        研讨会上，大家热情高涨、群策群力，6个讨论小组通过个人独立思考、小组讨论、小组决策等环节形成解决方案，并通过结果向大家阐述。最后各实验室根据自身运行情况分享了各自的优势与发现的问题，并进行了激烈的讨论。
 
        此次培训不仅为集团实验室管理工作的开展提供了坚实动力，还明确了实验室创新发展道路，贯彻落实“用科技和创新的力量推动医学检验发展”的集团使命，为和合LAB工作人员指引方向。